7 erros comuns que todos os empreendedores devem evitar

#1 Começar sem um plano estruturado 

Um dos erros mais comuns na fase inicial de um negócio é avançar com o projeto apenas com a ideia, sem um plano estruturado que contemple finanças, marketing e objetivos claros, mensuráveis e alcançáveis. Segundo a Forbes, é essencial conhecer os conceitos básicos de planeamento de negócios e estratégia, estabelecendo uma linha de base tanto para as diferentes etapas do projeto como para os intervenientes envolvidos. Isto inclui projeções financeiras, análise de mercado, definição de metas e formas de medir o seu cumprimento. Ter estes elementos definidos desde o início aumenta significativamente as hipóteses de sucesso e evita surpresas ao longo do caminho. 

#2 Priorizar a perfeição em vez de resultados 

Está também relacionado com a falta de planeamento e definição clara das etapas: muitos empreendedores tentam ter tudo perfeito desde o início, incluindo aspetos como website ou packaging, que podem ser melhorados ao longo do tempo. Embora importantes, estes detalhes não devem ser prioridade na fase inicial. O foco deve estar em atividades que gerem receita e validem o negócio, como vendas, marketing e a forma como o produto cumpre o prometido. Concentrar-se no essencial permite crescer de forma eficaz, deixando para depois os ajustes que não impactam os resultados imediatos. 

#3 Subestimar o tempo e o investimento financeiro 

Outro erro frequente: subestimar o tempo e os recursos necessários para desenvolver um negócio. As redes sociais podem dar a impressão de que os empresários têm todo o tempo e dinheiro do mundo, mas a realidade é diferente. Ser empreendedor exige compromisso elevado, paciência e perseverança, pois o crescimento raramente é rápido ou linear. Para minimizar riscos, é crucial preparar um orçamento realista, incluindo despesas fixas, variáveis, impostos e imprevistos, assegurando uma reserva financeira que permita enfrentar períodos de menor receita. Reconhecer desde o início que o retorno financeiro pode demorar ajuda a construir um negócio mais sólido e sustentável. 

#4 Não aceitar críticas e feedback 

De acordo com o Doutor Finanças, um erro comum de um recém-empreendedor prende-se em não estar aberto a opiniões externas. Muitos tendem a proteger ao máximo o seu projeto, resistindo a mudanças ou sugestões de terceiros. Esta postura pode levar à repetição de erros e impedir melhorias importantes. 

Procurar ativamente a opinião de clientes, parceiros ou pessoas mais experientes ajuda a identificar pontos fracos, ajustar estratégias e melhorar processos antes que pequenos problemas se tornem grandes obstáculos. Aceitar críticas de forma construtiva não significa perder o controlo do negócio, mas sim tomar decisões mais informadas e seguras.

#5 Misturar contas pessoais e da empresa 

Um outro desafio que muitos empreendedores enfrentam é confundir as finanças pessoais com as da empresa. Esta prática dificulta perceber a real situação financeira do negócio e torna o planeamento mais complexo. Criar uma conta bancária exclusiva para a empresa, definir um salário fixo e utilizar apenas esse valor para despesas pessoais permite manter o controlo sobre os recursos disponíveis. Todo o restante deve ser reservado para pagamentos de fornecedores, impostos e investimentos estratégicos. Ao adotar esta disciplina, a pessoa empreendedora protege a sustentabilidade do negócio e evita problemas inesperados, mesmo em fases iniciais mais frágeis. 

#6 Querer fazer tudo sozinho(a) 

Muitos empreendedores sentem que precisam de controlar todas as áreas do negócio para garantir que ele mantém a sua identidade. No entanto, tentar assumir todas as tarefas sozinho pode levar à sobrecarga, aumentando o risco de aparecimento de  problemas de saúde mental -  como stresse e burnout – e de erros por falta de tempo ou especialização. Saber delegar responsabilidades, confiar na equipa e concentrar-se nas atividades estratégicas permite otimizar o tempo, aumentar a eficiência e melhorar a qualidade do trabalho. Além disso, ao dividir tarefas com pessoas competentes, o empreendedor ganha espaço para inovar, desenvolver novos produtos e expandir o negócio, sem comprometer a operação diária. Aprender a delegar é um passo essencial para o crescimento sustentável de qualquer empresa. 

#7 Manter registos desorganizados da empresa

Por fim, outro erro comum, destacado pela Fast Company, prende-se em não manter os registos da empresa organizados desde o início. Receitas, contratos, atas de reuniões e outros documentos corporativos são essenciais para garantir responsabilidade legal, clareza nas decisões e evitar conflitos futuros. Sem um sistema confiável, é fácil perder informação importante, colocar em risco direitos de propriedade ou enfrentar problemas legais desnecessários.  

Adotar um método consistente - digital ou físico - e atualizar regularmente todos os registos permite ao empreendedor ter controlo sobre a empresa, cumprir obrigações legais e dedicar-se com mais segurança ao crescimento do negócio.  

Cursos online essenciais que ajudam a transformar ideias em negócios sólidos 

Evitar estes erros comuns é fundamental para aumentar as hipóteses de sucesso de qualquer empreendedor. Desde o planeamento inicial, passando pelo controlo financeiro, até à organização dos registos da empresa, cada decisão influencia diretamente o crescimento sustentável do negócio.

Para quem pretende aprofundar conhecimentos e ganhar ferramentas práticas para aplicar no seu negócio, é essencial investir em formação. A Plataforma NAU disponibiliza uma variedade de cursos direcionados a empreendedores, abordando desde as àreas da gestão financeira e marketing até estratégias de crescimento e planeamento empresarial. Estar bem informado e preparado é o primeiro passo para transformar uma ideia num negócio sólido. Damos-lhe 3 sugestões de cursos online na NAU para que a sua jornada empreendedora seja bem-sucedida: 

#1 O Futuro da Indústria - Porto Business School

#2 Gestão de Vendas - Accenture

#3 Dados e decisões empresariais - Academia Portugal Digital

A NAU é cofinanciada pelo Plano de Recuperação e Resiliência (PRR).